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大开厂多力齐发抓牢安全生产工作
发布时间:2020-06-19 来源:大开厂 作者:李海蒂

近日,快三线上平台网址大开厂结合安全生产月活动和企业实际工作,在全厂范围内多角度开展安全生产专项整治行动,认真贯彻落实集团公司安全生产专项整治三年行动计划。

提高政治站位,迅速部署落实。大开厂结合安全生产月、防台防汛各项工作,全面落实安全生产责任制,推动“设备长”制和安全生产环保规范工作方案的执行,对全厂各生产环节存在的安全管理重点问题和重大风险隐患进行集中整治,确保生产安全。同时,通过开展安全学习活动、围绕“安全生产月”进行主题宣讲,提高员工安全意识,提高安全技能;扎实开展人身风险分析预控,完善风险预控实施细则,加强监督检查;狠抓现场“三违”行为,形成“不敢违、不能违、不愿违”的良好氛围。

升级管理机制,强化责任落实。大开厂采用“设备长”管理制度,将单台机组现场设备分为六大区域159个部分,每个区域设置“设备长”进行监督管理,推进设备责任制逐级落实、落地,强化全覆盖、全过程、全方位的安全生产责任体系建设,持续做好全过程安全监督管理,绷紧安全弦不放松。设备长通过深入生产一线,协调解决设备管理存在的实际困难,随时掌握设备运行状况和维护中遇到的难点问题,强化横向和纵向协调职能,积极发挥桥梁纽带作用。

突出质量管控,强化精准治理。大开厂以精准质量管控为目标引导,在机组检修管理体系框架下,重点开展过程、质量双线管控。生产人员在设备解体检查过程中查早、查深、查全、查细,及时精准发现并处理设备隐患,安全生产月期间已查找隐患1007件,消除931件。深入检查和评估面临的重大风险和安全隐患,重点对危化品存储、脚手架搭设预验收、高空作业、有限空间作业等工作开展专项检查,把好现场安全监督质量关。

贯彻“六同”管理,严抓外委管控。大开厂不断强化外委工程监管,全面推进外委管理信息化、标准化工作。该厂将长协外委单位,纳入该厂一体化安全生产管理体系,专人负责进行“六同”无差别管理;强化用工部门对项目施工作业全过程全方位监管,深入开展风险告知、风险分析预控、现场风险管控工作,保证现场各项风险点告知到位、预防到位,监管到位;在生产区域的6处LED大屏,滚动播放安字一号文、疫情防控及警示教育等安全生产相关内容,对进出现场人员进行安全告知、警示及安全培训。

责任编辑:麻晓龙


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